Scopul evaluărilor nu este doar să bifezi câteva criterii într-o grilă de evaluare, ci să susțină și să îmbunătățească performanțele angajaților. Feedback-ul periodic reprezintă doar o etapă dintr-un sistem de management al performanței. Învață în cadrul acestui atelier ce presupune un sistem de management al performanței, cum să-l implementezi și cum să analizezi rezultatele. 

 

Prin exerciții interactive înveți să oferi și să primești feedback, să stabilești standarde de performanță și să faci o evaluare obiectivă.

 

La acest curs înveți despre: indicatori de performanță, componentele unui sistem de management al performanței, setarea obiectivelor, stabilirea criteriilor de performanță, feedback, tipuri de angajați, planificarea performanței. 

 

Tematică:

 

•   oferire de feedback

•   stabilirea obiectivelor

•   criterii de evaluare

•   indicatori de performanță (KPIs) în funcție de cerințele postului

•   plan de dezvoltare individual

•   evaluarea personalului

•   implementarea unui sistem de management al performanței

•   motivare și performanță

Beneficii:

• o sesiune energică, relevantă și proaspătă
• Diplomă de participare  și un supliment descriptiv cu competențele dobândite
• Supliment EUROPASS emis în limbile franceză, engleză și română
• coordonarea unui trainer autorizat cu experiență în învățarea experiențială
• suport de curs detaliat și fișe de lucru
• consultanță după terminarea formării
• spațiu ultracentral (Piața Romană) și dotat modern pentru cursuri
• pauze de cafea